O que é um plano de negócios? É um guia que pontua metas, datas e todos os detalhes importantes para você atingir todos os seus determinados objetivos do seu projeto. Por isso, é considerado uma ferramenta que trás o retrato fiel do mercado, do produto, e do empreendedor.
O plano de negócios tem como objetivo identificar o potencial do negócio, e também as falhas e ameaças. Assim ele diminui os riscos e incertezas antes do projeto ser lançado no mercado. Será com ele que você irá ver se seu negócio é viável ou não. O plano de negócios só deverá ser criado quando você já estiver definido o tipo de mercado em que irá atuar.
Vamos então citar os pontos chaves para a criação de um plano de negócios:
1. Sumário executivo
Trata-se de um breve resumo do seu negócio, que será apresentado para qualquer pessoa que terá acesso a esse plano. A princípio, ele deverá conter: Descrição da empresa, quem são os empreendedores, produtos ou serviços que serão oferecidos, mercado de atuação, localização da empresa, missão, forma jurídica e enquadramento tributário e qual será o investimento inicial necessário.
2. Análise de mercado
Essa é uma das partes mais importantes, afinal, sem clientes não existem negócios. Nesta etapa analisamos se existe a demanda e qual o tamanho dela. Além disso, é importante definir quem é seu público-alvo, o que ele compra, o motivo da compra e estilo de vida da pessoa.
É necessário identificar a tendência de mercado, identificando caso haja alguma mudança de comportamento do seu público e também ver se o produto ou serviço que você desenvolve está estagnado ou em ascensão no mercado. Estude também a sua concorrência, e paute o que a sua empresa oferece que seja melhor do que os demais.
3. Plano de marketing
Entenda o produto ou serviço que venderá e elabore sua construção e divulgação. Ademais, será nessa parte que você irá escolher em como o posicionar. Também veremos o preço trabalhado, a sua divulgação e os canais de distribuição. Veja aqui dicas para o seu Plano De Marketing
4. Plano operacional
Determine como sua empresa funcionará. Isto é, escreva como será a equipe, a estrutura física e digital, capacidade de produção, e o tempo necessário para cada etapa.
5. Plano financeiro
Agora será a hora em que você irá definir como o fluxo de dinheiro irá funcionar no seu negócio. O quanto investir, capital de giro, custos operacionais, faturamento mínimo que o negócio precisa gerar, qual será o retorno sob os investimentos e os resultados esperados.
6. Construção de cenários
Você deve projetar uma situação otimista e uma pessimista, e logo após, analisar quais ações tomar caso algum desses cenários venha a se concretizar.
Portanto, tenha em mente que o mercado está sempre em constante mudanças e deixar seu plano de negócios atualizado é essencial para o crescimento do seu negócio.
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